《最後期限》之提綱挈領
優質管理的四大要素
＊ 選擇正確的人
＊ 為他們分配正確的工作
＊ 保持他們的積極性
＊ 幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力
安全和變化
＊ 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化
＊ 在所有成功的工程中（以及在其他大多數有價值的工作總），變化都是基本的要素之一
＊ 安全感的缺乏會讓人們反對變化
＊ 逃避風險是致命的，因為這會讓你也得不到與風險同在的利益
＊ 人們可能會因為來自客觀世界的直接恐嚇而覺得沒有安全感，但是如果察覺到管理者可能濫用權力來懲罰自己，他們也會覺得沒有安全感
負面效應
＊ 威脅不是提高業績最好的辦法
＊ 如果分配的時間已開始就不夠，不管威脅有多麼嚇人，工作也無法按時完成
＊ 更糟糕的是，如果目標沒有實現，你就必須兌現你的威脅
管理者必需的身體部位
＊ 管理涉及到心、腸胃、靈魂和鼻子
＊ 因此……
用心來領導
相信你的腸胃（相信自己的預感）
構築團隊的靈魂
訓練一個能嗅出謊言的鼻子
用指揮戰爭來作為管理的一個比喻
＊ 在戰役開始的時候，管理者的真正工作已經完成了
面試和招聘
＊ 招聘涉及到所有者與管理者相關的身體部位：心、靈魂、鼻子和腸胃（但是主要是腸胃）
＊ 不要試圖單獨去招聘——兩副腸胃遠比一副腸胃的兩倍要強
＊ 對於新的雇員，讓他們承擔與以前曾經成功過的同樣難度的專案，把有挑戰性的目標推遲到下一次
＊ 徵求提示：你最希望股的那個人可能還知道其他很好的人選
＊ 多聽，少說
＊ 如果先把材料整理好，那麼所有的事情就會進行的很好
生產力的提高
＊ 沒有“短期生產力提高”這樣的東西
＊ 生產力的提高是來自長期投資的
＊ 任何承諾立刻見效的東西都可能是江湖遊醫賣的萬靈油風險控制
＊ 通過控制風險來管理專案
＊ 為每個項目創建並維護風險統計表
＊ 跟蹤根源性的風險，而不止是最後那討厭的結果
＊ 評估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷
＊ 對於每種風險，預測標誌其具體化的早期徵兆
＊ 任命一個風險控制官，這個人不應該維護內部“我能行”的態度
＊ 簡歷簡單的（可能是匿名的）通道，讓壞消息能傳遞到高層防止失敗
＊ 壯士斷腕
＊ 控制住失敗比優化成功更能提高你的全面成績
＊ 要有闖勁，儘早取消失敗的工作
＊ 除非必要，否則就不要自己去凝聚一個團隊：出去找一個已經成型的團隊來用
＊ 保持好的團隊在一起（只要他們呢自己願意），以幫助你的繼任者避免團隊凝聚得慢或者不能凝聚的問題
＊ 把凝聚在一起的團隊－－－準備充分、並且也願意接受新的工作－－－作為專案的收穫之一
＊ 專案開始時浪費的一天和最後階段浪費的一天對專案造成的損失是同等的
＊ 有無數種方法可以浪費一天的時間……但是卻沒有一種方法可以拿回一天的時間開發過程的建模和模擬
＊ 將你關於完成工作過程的直覺建模
＊ 在同事的交流中使用這些模型，以便交流、提煉關於項目運轉的思想
＊ 用模型來類比專案的結果
＊ 根據實際的結果來調整模型
“病態的政治”
＊ 每一天，你都必須準備拿自己的工作去打賭……
＊ ……但是這也不能保證“病態的政治”不會影響你
＊ “病態的政治”可能在任何地方出現，哪怕是在最健康的組織＊面
＊ “病態的政治”的特徵：對個人的權勢的渴望超過了組織本身的目標
＊ 即使這種不合理的目標與組織的目標背道而馳，它也可能出現
＊ “病態的政治”最惡劣的副作用：它使精簡項目變得危險
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